为了进一步加强对施工现场安全生产的有效管理，明确专职安全员的责任、权利和义务，充分调动专职安全员的工作积极性，公司安全生产管理部在年初元月3日公司一季度安全例会上正式提出项目专职安全员实行委派的设想。2月22日的08年度安委会首次扩大会议上提出项目专职安全员实行委派的草案（讨论稿），经过3月28日参加公司职代会的代表、公司安委会成员、下属单位领导及项目人员的广泛讨论，公司安委会决定对部分符合委派条件的项目专职安全员试行委派。公司安全生产管理部于4月17日、4月28日分别制定出《专职安全员委派管理暂行办法》与《委派专职安全员考核办法》，并于2008年5月19日委派王勇同志为一环G标专职安全员，至此，项目专职安全员实行委派制正式启动。
     实行委派的专职安全员工资由公司统一发放，每月领取生活费，绩效工资按季度由安全生产管理部组织有关部门考核后再发放。工资总额介于项目部门负责人与项目副经理之间。安全员的其它费用（如办公费、过节费、差旅费等）由项目承担。项目经理是安全生产的第一责任人，对项目的安全施工负责，落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程，确保安全生产费用的有效使用，并针对项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施，消除安全事故隐患，及时、如实报告生产安全事故。 委派安全员是项目安全生产管理直接责任人，项目专职安全员对项目提取的安全资金提出使用计划，报项目经理审批，公司按季度对资金使用情况进行检查考核；对施工队伍引进、评审、合同签定有参与权，对施工队伍的过程和最终结算支付，必须要有专职安全员签字审核。
     项目专职安全员实行公司委派，是公司安全生产管理方式的一次战略性调整，尽管目前还处于暂行阶段，但这必将对公司的安全生产管理模式产生深远影响；必将提升公司的安全生产管理水平；必将促进公司的安全发展。
（安全生产部  黄劲松）